Kuruluş Amacımız Hızlı bir değişimin yaşandığı ülkemizde değişim ve büyümeden kaynaklanan sorunlarla karşı karşıya kalan şirketlere Değişimin (Change Management) ve Büyümenin (Growth Management) yönetimi konusunda destek vermektir. Müşterilerimizin taleplerine bağlı olarak üç ayrı şekilde hizmet vermekteyiz. Hizmet Stratejimiz "Akıl veren büyük adam" türü, yukarıdan bakan danışmanlık terzını değil, Müşterilerimiz çalışanları ile birlikte ortak çalışma ortamını tercih eden, Fantazi değil uygulanabilir çözümleri hedef alan, Uygulama çalışmalarının içerisinde bizzat bulunan,Peryodik varyans analizleri ile uygulamadaki sapmaları minimize eden,   Müşteri memnuniyetinin, projenin zamanında ve planlanan nitelikte sonuçlandırılmasına bağlı olduğu bilinciyle hareket eden aktif bir çalışma tarzını benimsiyoruz. Şirket başarısının yönetsel ve operasyonel düzeylerin birbiri ile uyumuna bağlı olduğu görüşünden yola çıkarak, aynı anda hem operasyonel hem de yönetsel düzeylerde müşterilerimize yardımcı olmanın gerekliliğine inanıyoruz. Uygun proseslerin tasarlanmasını, uygun bir otomasyon sisteminin oluşturulmasını ve uygun bir kadrolaşmanın gerçekleştirilmesini talep eden müşterimizin tüm beklentilerini paket hizmet anlayışıyla karşılamayı hedefliyoruz. Proje Bazlı Destek Çalışmaları: Belirlenmiş herhangi bir konunun analiz, tasarım ve uygulama süreçlerinin tamamının müşterimizin personeli ile birlikte gerçekleştirilmesidir. Bu tür çalışmalarda 2000 uzmanları projenin tüm aşamalarında yer alır ve 2000 Yönetim ve Bilişim Danışmanlık projenin uygulama sonuçlarına ilişkin sorumluluk üstlenir. Bu tür çalışma şeklini özellikle belirli birtakım proses akışlarında   sorun hisseden ve proseslerin yeniden tasarlanması gereksinimi duyan müşterilerimize teklif ediyoruz. Şirket Bazlı Destek Çalışmaları: Değişim veya Büyümeden kaynaklanan sorunları yaşayan şirketlerdeki tüm proseslerin ve örgütsel ilişkilerin incelenerek topyekün bir dönüşüm projesinin hazırlanmasıdır. Şirket Bazlı Destek Çalışmalarında 2000 uzmanları, proje çerçevesindeki tüm analiz işlemlerini gerçekleştirdikten sonra tasarım ve uygulama süreçlerini şirket personeli ile eşgüdüm içerisinde tamamlarlar. Bu tür çalışmalarda da 2000 yönetim ve Bilişim Danışmanlık projenin sonuçlarına ilişkin sorumluluk üstlenmektedir. Analiz Çalışmaları: Belirlenmiş herhangi bir konunun incelenmesi, değerlendirilmesi ve uygun çözümleri içeren önermelerle raporlanmasıdır. Konular yönetsel ya da operasyonel özellik içerebilir. Analiz tarzı çalışmalarda 2000 uzmanları inceleme ve raporlama aşamalarında yer alırlar. Bu tür bir çalışmayı  uygulama aşamasına geçilmiş ve sorunlarla karşılaşılmış projelerde ya da herhangi bir projenin kalite değerlendirmesi ihtiyacı halinde teklif ediyoruz.